Ağaoğlu Avrasya Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin halka arz başvurusu Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylandı. Halka arz kapsamında payların 21,10 TL sabit fiyatla yatırımcılara sunulması planlanırken şirket, halka arz ile sermaye yapısını güçlendirmeyi ve yeni yatırımlar için kaynak yaratmayı hedefliyor.

Ağaoğlu Avrasya Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (Ağaoğlu GYO)’nin halka arz başvurusu, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından onaylandı. Bu onay ile şirket, paylarının Borsa İstanbul’da işlem görmesine yönelik sürecin önemli bir aşamasını tamamlayarak halka arz hazırlıklarını hızlandırdı.

Halka arzın, şirketin sermaye yapısını güçlendirmesi, kurumsal yönetim standartlarını daha ileri seviyeye taşıması ve sürdürülebilir büyüme stratejisi doğrultusunda yeni yatırımlar için kaynak oluşturması hedefleniyor.

Ağaoğlu GYO’nun portföyü; İstanbul’un hem Anadolu hem Avrupa yakasında, merkezi ve yüksek değer potansiyeline sahip lokasyonlarda konumlanan, tamamlanmış, kiracılı ve düzenli nakit akışı üreten nitelikli gayrimenkullerden oluşuyor. Bu portföy yapısı, yatırımcılara öngörülebilir ve sürdürülebilir getiri potansiyeli sunmayı amaçlıyor.

Halka arz edilecek payların nominal değeri toplamı 176.000.000 TL olup 105.652.000 TL’lik kısmı, şirket’in sermayesinin bedelli sermaye artırım yoluyla 595.348.000 TL’den 701.000.000 TL’ye artırılması kapsamında, kalan 70.348.000 TL nominal değerli kısım ise ortak satışı yoluyla halka arz edilecektir. Halka arzda 1 TL nominal değerli paylar 21,10 TL sabit fiyat üzerinden yatırımcılara sunulacak.

“Yeni yatırımlar için önemli bir eşik”

Ağaoğlu Şirketler Grubu CEO’su Burak Kutluğ, halka arz sürecine ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“SPK’dan aldığımız bu onay, büyüme yolculuğumuzda önemli bir eşiği temsil ediyor. Halka arz ile şeffaflık ve kurumsal yönetim standartlarımızı daha da güçlendirirken, güçlü ve gelir üreten portföyümüzden aldığımız ivmeyle yeni projelerimiz için gerekli finansman altyapısını oluşturmayı hedefliyoruz. Temettü dağıtan, karını yatırımcıları ile paylaşan ve akıllı büyüyen örnek bir GYO olmak ana hedefimiz.”

Şişecam’ın 2025 yılı finansal ve operasyonel sonuçlarını paylaştığı 90’ıncı Olağan Genel Kurulu 27 Mart tarihinde gerçekleştirildi.

Şişecam, 2025 yılı faaliyetlerine ilişkin finansal ve operasyonel sonuçların değerlendirildiği 90’ıncı Olağan Genel Kurul toplantısında hissedarlarıyla bir araya geldi. Toplantıda, Şişecam’ın 2025 yılı Faaliyet Raporu ile birlikte yıl boyunca hayata geçirilen stratejik adımlar, organizasyonel yapılanma değişiklikleri ve küresel ölçekteki performansı paylaşıldı.

Genel Kurul’da konuşan Şişecam Genel Müdürü Can Yücel, şirketin çoklu coğrafyalarda üretim yapabilen esnek yapısı, güçlü operasyonel yönetimi ve dengeli portföyü sayesinde, küresel ölçekte belirsizlikler ve makroekonomik dalgalanmaların yoğun hissedildiği bu zorlu dönemi deneyimli ve bağlılığı yüksek Şişecam ekibi ile başarıyla yönettiğini belirterek şunları söyledi: “2025, makroekonomik ve jeopolitik gelişmelerin üretimden ticarete, tedarik zincirlerinden yatırımlara kadar ekonominin tüm alanlarını etkilediği zorlu bir yıl oldu. Koruyucu politikaların küresel ölçekte daha fazla hissedildiği bu dönemde, uluslararası ticaret önünü görmekte zorlanırken şirketlerin karar alma süreçleri de daha karmaşık bir hâl aldı. Böyle dönemlerde şirketlerin sürdürülebilir başarıyı yakalayabilmek için verimlilik, disiplinli finansal yönetim, operasyonel kapasite ve uzun vadeli yatırım planlarını eş zamanlı olarak yönetmeleri gerekiyor. 2025 yılı tüm sektörler için zorlu bir sınav niteliği taşırken; Şişecam bu süreçte güçlü yönetim refleksi, yetkin kadrosu, esnek yapısı ve çoklu coğrafyaya yayılan üretim yetkinlikleriyle zorlukları fırsata çevirme iradesini ortaya koydu. Kârlılığımızı korurken, yatırımlarımızın dönüş potansiyelini güçlendiren aksiyonlar aldık, finansal dayanıklılığımızı artırdık ve kurucumuz Atatürk’ten devraldığımız misyonu layıkıyla sürdürmeye devam ettik” dedi.

Can Yücel, Şişecam’ın bu dönemi operasyonel esnekliği, dengeli portföy yapısı ve maliyet-fiyat disipliniyle başarılı bir şekilde yönettiğini belirterek şöyle devam etti: “Verimlilik odağımızı şirket geneline yaymak üzere Verimlilik Yönetimi Programını devreye aldık. İş süreçlerimizi yalınlaştıran bu yaklaşım; marj yapımızı desteklerken nakit yaratma kapasitemizi ve likiditemizi güçlendirdi. Kapasite kullanımının optimize edilmesi, dijitalleşme ve yapay zekâ uygulamalarının iş akışlarımıza entegre edilmesi, sürdürülebilirlik odaklı dönüşümün hızlandırılması ve coğrafi çeşitliliğimizin sunduğu esnekliğin etkin kullanımı, yıl boyunca stratejik önceliklerimiz oldu. Bu sayede karlılık marjlarımızı geliştirirken bilanço yapımızı daha sağlam bir zemine taşımayı hep birlikte sağladık”

2025, Şişecam’ın yalnızca mevcut koşullara uyum sağladığı değil; aynı zamanda yatırımlarını geleceğin rekabet ortamına uygun biçimde hayata geçirdiği bir yıl oldu. Şirket, yatırım disiplininden ödün vermeden yüksek katma değerli ürünlere, sürdürülebilir üretim teknolojilerine ve küresel rekabet gücünü artıran stratejik projelere odaklandı.

Şişecam’ın 2025 yılında öne çıkan adımları şunlar oldu:

• Kuzey İtalya’daki düz cam üretim tesisinin soğuk tamirini öne çekerek maliyet optimizasyonu sağladı. 
• Tarsus buzlu cam fırını ve enerji camı işleme hattı yatırımları 2025 Eylül ayı itibarıyla faaliyete geçti. 
• Denizli’deki el imalatı üretimini cam ustalığını modern, entegre ve daha sürdürülebilir üretim yöntemleriyle birleştirerek Kırklareli’ne taşıdı. 
• Almanya ve Macaristan’daki enkapsülasyon tesislerini Slovakya tesisinde konsolide ederek; üretimde sadeleşme, verimlilik artışı ve tedarik zinciri etkinliğinde önemli kazanımlar sağladı
• ABD Wyoming’deki 2,5 milyon ton kapasiteli doğal soda külü tesisi, düşük karbon ayak izi ve rekabetçi üretim maliyetiyle güçlü performansını sürdürdü.

2026’ya güçlü bir başlangıç yapan Şişecam, bu yıl:

• Avrupa’daki ilk cam ambalaj yatırımı olan Macaristan tesisinin birinci fırınını test üretimi amaçlı ateşledi.
• Bulgaristan ve İtalya’da iki yeni kaplamalı cam hattını faaliyete aldı.
• Tarsus’ta yıllık 432 bin ton kapasiteli yeşil saha düz cam yatırımını tamamladı.
• Uluslararası Finans Kurumu’ndan (IFC) Türkiye’deki yatırım ve işletme sermayesi ihtiyacını karşılamak amacıyla finansman paketi sağladı.500 milyon ABD doları tutarındaki Eurobond ihracını 1,7 milyar dolarlık talep ile başarıyla gerçekleştirdi.
• Satış ve pazarlama ile satın alma ve tedarik zinciri yönetimlerini ayrıştırarak yeni bir organizasyon yapısına geçti.

Cam ve kimyasallar sektörlerinde küresel ölçekte değer üretmeye devam eden Şişecam; 2026 yılında portföyü içinde yer alan yüksek katma değerli iş alanlarının payını artırmaya, seçili coğrafyalarda pazar konumunu daha da güçlendirmeye ve teknoloji odaklı verimlilik artışlarıyla kârlılığını sürdürülebilir biçimde, yeni iş alanlarını da kapsayacak şekilde büyütmeye odaklanacak. 

Türkiye’de ve uluslararası pazarlarda yaygın faaliyet ağıyla öne çıkan Bien, geleneksel hale gelen iftar buluşmalarını 2026 yılında da Türkiye’nin farklı illerinde gerçekleştirdi.

Bien, güçlü bayi ağıyla kurduğu iş birliklerini daha da ileriye taşımak amacıyla düzenlediği organizasyonlar kapsamında, Türkiye genelinde yaklaşık 500 iş ortağını aynı sofrada bir araya getirdi. Ramazan ayının birlik, beraberlik ve dayanışma ruhunu yansıtan bu buluşmalar, Bien’in paydaşlarıyla kurduğu sürdürülebilir ve güven temelli ilişkilerin güçlü bir göstergesi oldu.

Kuşadası, Ankara, İstanbul, Diyarbakır ve Mersin’de düzenlenen iftar organizasyonları; farklı bölgelerden bayilerin katılımıyla samimi ve güçlü bir iletişim ortamı sunarken, Bien’in yaygın bayi ağıyla kurduğu yakın temas ve sürekli etkileşim yaklaşımını da pekiştirdi.

Yoğun katılımla gerçekleşen organizasyonlara Bien yönetim ekibinin yanı sıra davetli sektör temsilcileri de katıldı. Ercan Şirketler Topluluğu Kurucusu Nurullah Ercan, Bien Yönetim Kurulu Başkanı Efe Ercan, Qua Home Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Üyesi Pınar Ercan, Bien Genel Müdürü Şerafettin Aşık ve Bien Genel Müdür Yardımcısı Mutlu Erturan buluşmalarda yer aldı.

Bien, geleneksel hale gelen iftar organizasyonları aracılığıyla yalnızca ticari ilişkilerini güçlendirmekle kalmayıp; iş ortaklarıyla kurduğu güçlü iletişimi ve güvene dayalı iş birliklerini daha da ileriye taşıyarak sürdürülebilir büyüme vizyonunu kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor.