SAINT-GOBAIN, GLOBALDE 11’INCİ, TÜRKİYE’DE ÜST ÜSTE 9’UNCU KEZ “EN İYİ İŞVEREN” SEÇİLDİ - Yapı İnşaat Dergisi
Bizimle iletişime geçin

GENEL

SAINT-GOBAIN, GLOBALDE 11’INCİ, TÜRKİYE’DE ÜST ÜSTE 9’UNCU KEZ “EN İYİ İŞVEREN” SEÇİLDİ

Yayınlandı

-

Sürdürülebilir ve hafif inşaat çözümlerinde dünya lideri olan  Saint-Gobain, insanı merkeze alan kurum kültürü ve güçlü insan kaynakları uygulamalarıyla 2026 yılında üst üste 11’inci kez “Global En İyi İşveren” unvanının sahibi oldu. Saint- Gobain Türkiye ise Top Employers Institute tarafından verilen “En İyi İşveren” (Top Employer) sertifikasını üst üste 9’uncu kez alarak bu alandaki istikrarlı performansını bir kez daha ortaya koydu.

Saint-Gobain, 40 ülkede hayata geçirdiği insan odaklı kurum kültürü ve bütüncül insan kaynakları uygulamaları sayesinde üst üste on birinci kez “Top Employer Global” sertifikasına layık görüldü. Bu başarıyla birlikte grup, dünya genelinde bu sertifikayı almaya hak kazanan yalnızca 16 şirket arasında yer alma ayrıcalığını sürdürdü. 

Küresel ölçekte belirlenen insan kaynakları politikalarını yerel düzeyde başarıyla uygulayan Saint-Gobain Türkiye de üst üste 9’uncu kez Top Employers Institute tarafından verilen “En İyi İşveren” (Top Employer) ödülünün sahibi oldu.

Etik değerlere dayalı, güven ortamını esas alan; yetkinlik gelişimini ve fırsat eşitliğini önceliklendiren çalışma kültürüyle Saint-Gobain, dünya genelindeki sosyal taahhütlerinin tutarlılığını ve derinliğini ortaya koyuyor. Bu yaklaşım, grubun referans bir işveren olma hedefini kararlılıkla sürdürdüğünü açık biçimde yansıtıyor.

Öne çıkan değerlendirme kriterleri

Top Employers Institute tarafından yürütülen değerlendirme süreci, Saint-Gobain Grubu’nun insan kaynakları uygulamalarında yüksek bir yetkinlik ve kurumsal olgunluk seviyesine ulaştığını ortaya koydu. Grup, uzun vadeli hedefleriyle uyumlu şekilde yapılandırdığı insan ve kültür politikaları sayesinde birçok başlıkta güçlü sonuçlar elde etti.

Etik ve Dürüstlük alanında kriterlerin yüzde 100’ünün karşılanması, Saint-Gobain’in “Davranış ve Çalışma İlkeleri” ile tam uyumlu, şeffaf ve kurumsallaşmış bir etik yaklaşım benimsediğini gösterdi. Amaç ve Değerler başlığında yüzde 99,85 oranında başarıya ulaşan Saint- Gobain, “MAKING THE WORLD A BETTER HOME” varoluş amacı doğrultusunda güçlü ve ortak bir kurum kültürü oluşturduğunu ortaya koydu. Öğrenme alanında kriterlerin yüzde 97,32’sinin karşılanması ve yüzde 4,07’lik artış, Saint-Gobain’in çalışanlarının yetkinlik gelişimine ve kariyer yolculuklarına verdiği önemi bir kez daha teyit etti. Sürdürülebilirlik başlığında elde edilen yüzde 91,97’lik sonuç ve  yüzde 1,51’lik gelişim ise çevresel ve sosyal önceliklerin insan kaynakları ve yönetim uygulamalarına giderek daha güçlü biçimde entegre edildiğini gösterdi.

Saint-Gobain Türkiye’den standartların üzerinde performans

Türkiye’de 14 marka ve 2 ortaklığıyla faaliyet gösteren Saint-Gobain Türkiye, globalde olduğu gibi Türkiye’de de güçlü ve tutarlı insan kaynakları uygulamalarıyla bu alandaki istikrarlı başarısını devam ettiriyor.

Küresel değerlendirme kapsamında Türkiye’de de Top Employers Institute tarafından gerçekleştirilen değerlendirme sonuçları, grup bünyesinde Saint-Gobain Türkiye’nin insan kaynakları uygulamalarında yüksek bir olgunluk ve tutarlılık seviyesine ulaştığını ortaya koydu. Elde edilen yüksek skorlar, Türkiye organizasyonunun grubun küresel ortalamasına anlamlı bir katkı sunduğunu gösterdi.

2026 değerlendirme döneminde Saint-Gobain Türkiye, yüzde 91,7’lik genel skor elde ederek yüzde 84,9’luk referans değerin 6,82 puan üzerine çıktı. Bu sonuç, şirketin uzun vadeli iş hedefleriyle uyumlu, sistematik ve sürdürülebilir bir insan ve kültür yaklaşımı benimsediğini güçlü biçimde teyit etti.

Detaylı sonuçlar incelendiğinde; çekim başlığında yüzde 98,32 ile referans değerin 13,9 puan üzerinde bir performans sergilediği; yönetişim ve strateji alanında yüzde 93,39, gelişim alanında yüzde 93,82, bağlılık alanında yüzde 87,69, amaç ve değerler alanında yüzde 94 skorlarına ulaşıldığı görülüyor. Çalışan bağlılığı, yetenek kazanımı, öğrenme-gelişim ile amaç ve değerler başlıklarında elde edilen bu güçlü sonuçlar, Saint-Gobain Türkiye’nin etik, kapsayıcı ve insan odaklı işveren yaklaşımını kurumsal kültürünün merkezine yerleştirdiğini bir kez daha ortaya koyuyor.

Okumaya Devam Et
Yorum Yapmak İçin Tıkla

Leave a Reply

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

GENEL

Koçtaş, OTÜSEM İş Birliğiyle İnşaat Sektöründe Nitelikli İş Gücünü Destekliyor

Yayınlandı

-

Koçtaş, ustalara ve evini kendi yapmak isteyen bireylere değer katan projelerine bir yenisini daha ekleyerek, OSTİM Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi (OTÜSEM) ile kapsamlı bir eğitim iş birliğine imza attı. İş birliği kapsamında hayata geçirilecek eğitim programlarıyla, inşaat ve yapı sektöründe ihtiyaç duyulan nitelikli iş gücünün yetiştirilmesine katkı sağlanması hedefleniyor.

Türkiye’nin lider ev geliştirme perakendecisi Koçtaş ile OSTİM Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi (OTÜSEM) arasında önemli bir iş birliği protokolü imzalandı. Bu kapsamda, eğitim programları Koçtaş’ın eğitim ve gelişim merkezi Koçtaş Atölye çatısı altında hayata geçirilecek. Uygulamaya dayalı ve sahada doğrudan karşılığı olan içeriklerle kurgulanan bu programlar; ustaların ve bireylerin mesleki bilgi ve becerilerini geliştirmeyi, sektöre donanımlı insan kaynağı kazandırmayı ve ev geliştirme alanında nitelikli uygulamaların yaygınlaşmasına katkı sağlamayı amaçlıyor.

Evde Tamirattan Peyzaj Uygulamalarına Uzanan Eğitimler

İş birliği kapsamında sunulacak “Evimde Usta Benim – Evde Tamirat Eğitim Programı”, yapı ve bakım alanında temel teknik bilgiye sahip, güvenli ve bilinçli uygulama yapabilen bireyler yetiştirilmesini hedefliyor. Program sayesinde katılımcılar; küçük ölçekli onarım, montaj ve bakım işlerinde sektörel standartlara uygun uygulama becerileri kazanarak, hem kendi yaşam alanlarında hem de profesyonel hayatta bu bilgi ve becerileri kullanma imkanı buluyor. Koçtaş ve OTÜSEM iş birliğiyle hayata geçirilecek bir diğer program olan “Bahçe Düzenlemesi ve Peyzaj Eğitimi” ise açık alan düzenleme, çevre düzenlemesi ve peyzaj uygulamaları alanlarında temel uygulama becerilerine odaklanıyor. Eğitim, bu alanda kendini geliştirmek ve uzmanlaşmak isteyen bireylere yönelik pratik ve uygulanabilir bir içerik sunuyor.

Geniş Katılımlı ve Sürdürülebilir Eğitim Yaklaşımı

Koçtaş Atölye’de yürütülecek eğitim programları; sektöre adım atmak isteyen bireylerden mesleki becerilerini geliştirmeyi hedefleyen çalışanlara, saha personelinden girişimcilik hedefi olan katılımcılara kadar geniş bir kitleye hitap ediyor. Teorik bilginin yanı sıra uygulamalı eğitim anlayışıyla kurgulanan programlar, iş sağlığı ve güvenliği bilincini ve mesleki sorumluluk kültürünü merkeze alıyor. Koçtaş, OTÜSEM ile hayata geçirdiği bu iş birliğiyle, ustalara ve evini kendi yapmak isteyen bireylere değer katmayı, ev geliştirme ekosistemini güçlendirmeyi ve inşaat sektörünün nitelikli iş gücü ihtiyacına sürdürülebilir çözümler sunmayı hedefliyor.

Okumaya Devam Et

GENEL

Kayalar Kimya, Yarım Asırlık Başarısını Çalışanlarıyla Kutladı

Yayınlandı

-

Türkiye’nin önde gelen kimya şirketlerinden Kayalar Kimya, 50. kuruluş yıl dönümünü ilk olarak bu başarı yolculuğuna emek veren çalışanlarıyla birlikte kutladı.

Kimya sektörünün köklü kuruluşlarından Kayalar Kimya, resmi kuruluş tarihi olan 11 Ocak 1976’dan bu yana sürdürdüğü faaliyetlerinin 50. yılını bir etkinlikle kutladı. Şirket yarım asırlık başarısını ve gelecek vizyonunu çalışanlarıyla paylaşmayı öncelik olarak benimsedi.

Kayalar Kimya’nın kurucusu Yılmaz Kayalar video mesajıyla şirketin kuruluş sürecine ve bugüne uzanan gelişimine ilişkin değerlendirmelerde bulunarak, Kayalar Kimya’nın temel değerlerinin ilk günden bu yana değişmeden korunduğunu vurguladı. Yönetim Kurulu Üyesi Tolga Kayalar ise 50 yıllık bu yolculukta ekip çalışması ve kurumsal kültürün belirleyici rolüne ve bu başarıdaki insan faktörünün öneminde dikkat çekti.

Kayalar Kimya Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Ersin Kenan Kayalar ise, şirketin gelecek dönem stratejilerine ve uzun vadeli hedeflerine değinerek, Kayalar Kimya’nın sürdürülebilir büyümesinde çalışanların emeği ve katkısının belirleyici rolünü vurguladı. Ersin Kenan Kayalar şirket çalışanlarına özverili çalışmaları için teşekkür etti. 

Kayalar Kimya bünyesinde 15 yıl ve üzeri kıdeme sahip çalışanlar için kıdem töreni düzenlenerek, uzun yıllardır kuruma katkı sağlayan çalışanlar onurlandırıldı. Etkinlikte sahne alan İlker Ayrık ise çalışanların interaktif katılımıyla gerçekleşen programıyla çalışanlara keyifli anlar yaşattı.
Kayalar Kimya’nın 50. kuruluş yıl dönümü kutlaması, şirketin yalnızca geçmiş başarılarını değil, çalışan odaklı yaklaşımını, kurumsal bağlılık anlayışını ve geleceğe yönelik istikrarlı vizyonunu da ortaya koyan anlamlı bir buluşma olarak gerçekleşti. 

Okumaya Devam Et

GENEL

RÜZGÂR ENERJİSİNDE PLANLI, ÖNGÖRÜLEBİLİR VE UZUN VADELİ BÜYÜME YOL HARİTASI

Yayınlandı

-

İstanbul’da düzenlenen Türkiye Rüzgâr Enerjisi Birliği (TÜREB) basın toplantısında, rüzgâr enerjisinde depolamalı projelerle birlikte oluşan 32.000 MW seviyesindeki kapasite portföyü, sektörde yatırımcı güvenini ve öngörülebilirliği önceleyen uzun vadeli büyüme yaklaşımı çerçevesinde ele alındı. Toplantıda, rüzgâr enerjisinin Türkiye’nin enerji arz güvenliği, dışa bağımlılığın azaltılması ve sanayi yatırımlarının sürdürülebilirliği açısından taşıdığı stratejik rol öne çıktı. TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. İbrahim Erden, rüzgâr enerjisinin Türkiye’de ani sıçramalarla değil, net hedefler ve takvimlerle tanımlanmış, öngörülebilir bir planlama modeli doğrultusunda büyümesi gerektiğini ifade ederken; TÜREB Kamu İlişkilerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ebru Arıcı da sektörün üretim, yatırım ve sanayi boyutuna ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Erden başkanlığında gerçekleştirilen basın toplantısında; TÜREB Başkan Yardımcıları Ebru Arıcı, Ufuk Yaman, Samet Güldoğan ve Erinç Kısa ile TÜREB Saymanı Çağrı Güven değerlendirmelerde bulundu. Yapılan değerlendirmelerde, sektörün kısa vadeli hedefler yerine öngörülebilir, programlı ve sürdürülebilir bir gelişim modeli doğrultusunda ilerlediği vurgulandı. 

RÜZGÂR VE GÜNEŞ ENERJİSİNDE BÜYÜMENİN STRATEJİK ÇERÇEVESİ

Basın toplantısında yapılan değerlendirmelerde, Türkiye’nin toplam elektrik kurulu gücü içerisinde yenilenebilir enerji kaynaklarının payının her geçen yıl artmaya devam ettiği ifade edildi. Hidroelektrik kaynaklarda teknik potansiyelin büyük ölçüde kullanıldığına dikkat çekilirken, önümüzdeki dönemde büyümenin ana taşıyıcılarının rüzgâr ve güneş enerjisi olacağı aktarıldı. Bu kapsamda, rüzgâr ve güneş yatırımlarının kısa vadeli kurulum hedeflerinden ziyade, uygulama ve sonuç odaklı bir yaklaşımla, çok yıllı bir planlama perspektifi doğrultusunda ele alındığı belirtildi. Yapılan değerlendirmelerde, özellikle 2026 ve sonrasının rüzgâr enerjisinde sahaya yansıyan yatırımların hız kazandığı bir dönem olarak konumlandığı; enerji arz güvenliği, dışa bağımlılığın azaltılması ve sanayi altyapısının güçlendirilmesi hedefleriyle birlikte bütüncül şekilde ele alındığı vurgulandı.

YEKA İHALELERİYLE OLUŞAN ÖNGÖRÜLEBİLİR YATIRIM TAKVİMİ

Rüzgâr enerjisinde planlı büyümeyi destekleyen temel mekanizmalar arasında yer alan YEKA ihalelerine de toplantıda değinildi. Paylaşılan bilgilere göre, son üç yılda her yıl yaklaşık 1.100–1.200 MW büyüklüğünde YEKA ihaleleri gerçekleştirildi. Bu sürekliliğin, yatırımcılar açısından güçlü bir öngörülebilirlik sağladığı belirtilirken; söz konusu takvimin hem yerli hem de yabancı yatırımcıların uzun vadeli planlama yapabilmesine imkân tanıdığı ifade edildi. Düzenli şekilde sürdürülen YEKA ihalelerinin, sanayi tarafında kapasite yatırımlarının planlanmasına, finansman tarafında ise kredi ve kaynak yapılandırmasının daha sağlıklı biçimde yürütülmesine katkı sunduğu; bu yapının önümüzdeki dönemde uygulama odaklı yatırımların artmasına zemin hazırladığı aktarıldı.

RÜZGÂR ENERJİSİNDE PLANLI VE ÖNGÖRÜLEBİLİR BÜYÜME

TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. İbrahim Erden, değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Son dönemde yaşanan jeopolitik gelişmeler ve küresel tedarik zinciri kırılmaları, yenilenebilir enerjiyi yalnızca iklim hedefleri açısından değil, enerji arz güvenliği ve enerji bağımsızlığı açısından da stratejik bir başlık haline getirdi. Türkiye, rüzgâr ve güneşte potansiyeli yüksek, yatırım imkânı güçlü bir ülke konumunda. Yatırımcı açısından en kritik konu öngörülebilirlik; devletimizin her yıl düzenli şekilde kapasite tahsisleri ve YEKA ihalelerini sürdürmesi bu alandaki kararlılığı net biçimde gösteriyor. Depolamalı tarafta yaklaşık 33.000 MW’lık kapasite tahsisi yapılmış durumda; bunun 18.500 MW’ı depolamalı rüzgâr projelerinden oluşuyor. Bu projeler hızla geliştirme aşamasında ve ilk tesislerin bu yıldan itibaren peyderpey devreye girmesini bekliyoruz. 2025, izin süreçleri ve yatırımlar için bir hazırlık yılıydı; 2026’yı ise rüzgâr santrallerini devreye alma, ilk depolamalı tesisleri hayata geçirme ve sanayide somut sonuçlar görme yılı olarak öngörüyoruz. Bunun yanında YEKA projeleri zaten 2024-2025 devreye giriyordu peyderpey, ihaleyi kazanan şirketler tarafından hayata geçiriliyordu. Bu yıl onların da devam edeceğini göreceksiniz. Türkiye’de rüzgârda elektriksel kurulu güç 14.700 MW’a, mekanik kurulu güç ise 15.000 MW’ın üzerine çıktı; son bir yılda yaklaşık 2.000 MW’lık kurulum tamamlandı ve bu son 15 yılın en güçlü performanslarından biri. ‘Süper izin’ düzenlemeleriyle amaç mevzuatı ortadan kaldırmak değil, mükerrer adımları sadeleştirerek izin süreçlerini eşgüdümlü ve yönetilebilir hale getirmek. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, enerji tesislerinde imar düzenlemesi yapma ve ruhsatlandırmaya dönük çok değerli bir yetki aldı. Bu da inşallah bu sene hayata geçecek. Bu da, eldeki büyük rüzgar portföyünü, yenilenebilir portföyünü, bundan sonraki yıllarda da her yıl daha da artacak şekilde, yıllık kullanımları daha da artacak şekilde, destekleyecek. Bu da yatırım ortamında önemli bir öngörülebilirlik ve hızlanma sağlayacak diye düşünüyoruz. 2026’nın ilk yarısında en az iki yeni kanat fabrikasının faaliyete geçmesini bekliyoruz. Sanayimiz de türbinleri, aksamları yerli yapmak üzere yatırımlara girişiyor. Şu an ülkemizde, 2, hatta 3 olacak, kanat fabrikasının hayata geçmesine dönük çalışmalar var. Bu yılın ilk ve ikinci çeyreğinde, bu fabrikaların en azından 2’sinin hayata geçtiğini beraberce duyuracağız. YEKA projelerinde %55’in üzerinde yerlilik oranına ulaştık; bu Türkiye’yi Avrupa’nın en güçlü rüzgâr sanayi ülkeleri arasına taşıyor. Globalde ticari çekişmeleri, ekonomik savaşları, Çin ile Amerika ve Avrupa Birliği arasında yaşanan çekişmeleri ve dünyada rüzgar imalatında Çin’in gücünü dikkate aldığınızda, Türkiye’nin Avrupa ve Batı dünyası için önemli bir türbin ve aksam tedarikçisi olması, hem bugün yadsınamaz bir gerçek hem de bundan sonra bunun kuvvetlenmesi çok daha mümkün.”

Deniz üstü rüzgarda devam eden çalışmalara da değinen Erden, “Dünya Bankası’yla önemli işbirlikleri yapıyoruz. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığımız bu yılın sonuna doğru en kötü ihtimalle, umuyorum bir sonraki seneye kalmaz, ilk deniz üstü rüzgar santrali ihalesinin yarışmasını gerçekleştirmeyi hedefliyor. Bu doğrultuda Karadeniz’de, Marmara Denizi’nde, Ege Denizi’nde çeşitli teknik çalışmalar yapıldı. Bakanlığımız da uluslararası görüşmelere bu çerçevede devam ediyor” dedi.

Erden, 2026 yılında 1.000–1.500 MW aralığında yeni rüzgar YEKA ihalelerinin yapılmasını beklediklerini ve önümüzdeki 4-6 yıl boyunca yıllık kurulumların 2.000 MW’ın altına düşmeyeceğini belirterek, söz konusu ivmenin 2030’a kadar korunacağını öngördüklerini, her 2.000 MW’lık yeni rüzgar türbini kurulumunun Türkiye’ye 2–2,5 milyar dolarlık yeni yatırım anlamına geldiğini kaydetti.

RÜZGÂR ENERJİSİNDE İZİN SÜREÇLERİNDE SADELEŞME VE ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK

‘Süper İzin’ düzenlemesinin mevzuatı ortadan kaldırmadığını, mükerrer süreçleri sadeleştirerek izin mekanizmalarını eşgüdümlü, öngörülebilir ve yönetilebilir hale getirmeyi amaçladığını vurgulayan TÜREB Kamu İlişkilerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ebru Arıcı, “Rüzgâr enerjisinde izin süreçlerini hızlandırmak amacıyla kamuoyunda ‘süper izin’ olarak anılan düzenleme, herhangi bir mevzuatı ortadan kaldırmıyor; mükerrer adımları sadeleştirerek süreçleri eşgüdümlü ve yönetilebilir hale getiriyor. Bugün Türkiye’de 292 işletmede rüzgâr santralimiz bulunuyor, buna ek olarak 408 proje hâlen izin süreçlerinde ilerliyor. Bu projeler Çevre, Enerji ve ilgili diğer kamu kurumları nezdinde çok sayıda aşamadan geçiyor; dolayısıyla yapılacak her sadeleştirici düzenleme hem kamu tarafındaki yükü azaltıyor hem de yatırımcı açısından öngörülebilirliği artırıyor. Halihazırda izinlerini tamamlamış yaklaşık 1.000 MW’lık santral portföyü bulunurken, kapasite artışları, ön lisans süreçleri ve yeni YEKA ihaleleriyle birlikte 25.000 MW’ı aşan bir proje stoğu da arkadan geliyor. ÇED süreçlerine ilişkin önemli düzenlemeler zaten daha önce hayata geçirilmişti; EPDK bu alanda ilk adım atan kurum oldu. Orman izinleriyle ilgili talimat yayımlandı, ikincil mevzuat hazırlıkları sürüyor. En kritik başlıklardan biri olan imar planı ve yapı ruhsatı yetkisinin Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’na devredilmesine ilişkin düzenlemenin ise en geç mart ayı sonuna kadar devreye girmesini bekliyoruz. Bu adımlar, sahadaki yatırımların hızlanmasına doğrudan katkı sağlayacak.” ifadelerini kullandı.

FİNANSMAN: “DESTEK GÜÇLÜ, SEÇİCİLİK VE ÖZ KAYNAK İHTİYACI ARTIYOR”

Konuşmasında, rüzgâr yatırımlarının bugüne kadarki büyümesinde yerli ve yabancı bankaların kritik rol oynadığını belirten, TÜREB Sayman, Finansal Kurum Paydaşlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı Çağrı Güven, “Rüzgâr yatırımlarının bugüne kadarki büyümesinde yerli ve yabancı finans kuruluşlarının desteği belirleyici oldu; 15.000 MW’lık kurulu güce ulaşılmasında bankaların proje finansmanı tecrübesi kritik rol oynadı ve pek çok projede %80’e varan kredi, %20 öz kaynak yapılarıyla finansman sağlandı. Ancak 2035 hedeflerine ilerlerken depolamalı projelerin daha yüksek yatırım bütçeleri gerektirmesi, gelir modellerine ilişkin belirsizlikler ve fiyat öngörülerinin zorlaşması finansman tarafında seçiciliği artırıyor. Bazı projelerde yatırımcıdan daha yüksek öz kaynak katkısı talep edilebiliyor. Bu noktada YEKA ve destek mekanizmaları öngörülebilirlik sağlıyor; hedeflere ulaşmak için finans kuruluşlarının güçlü ilgisinin sürmesi büyük önem taşıyor.” dedi.

YEKA VE YERLİ AKSAM: “SANAYİNİN TAŞIYICI MEKANİZMALARI”

Sanayi başlığında değerlendirmelerde bulunan TÜREB Sanayiden Sorumlu Başkan Yardımcısı Samet Güldoğan, “YEKA ve yerli aksam destekleri, Türkiye rüzgâr sanayisinin büyümesinde iki temel mekanizma olarak öne çıkıyor. YEKA projelerinde kule, kanat ve jeneratör gibi ana aksamlar için getirilen yerlilik şartları, sanayiye talep sürekliliği sağlıyor ve yerli üretimi güçlendiriyor. Depolamalı projelerde yerli aksam kullanan yatırımcılar ek desteklerden faydalanıyor; mekanizmada yapılan güncellemeler olumlu olmakla birlikte kapsayıcılığın artırılması sanayinin ivmesini daha da yükseltecektir. Sanayi Bakanlığı’nın yatırım teşvikleri ile Ticaret Bakanlığı’nın koruyucu tedbirleri, yerli rüzgâr sanayisinin gelişimine önemli katkı sunuyor.” dedi.

OFFSHORE RÜZGÂR: “HEDEF 5 GW, İLK PROJELER 2030’A KADAR”

Deniz üstü rüzgâr başlığında konuşan TÜREB Deniz Üstü Rüzgar Enerjisinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ufuk Yaman, “Türkiye’nin 2035 perspektifinde 5 GW deniz üstü rüzgâr hedefi bulunuyor ve bu hedef doğrultusunda teknik çalışmalar sürüyor. Dünya Bankası finansmanıyla Marmara Denizi’nde yürütülen ölçüm kampanyasında ilk ölçümler 2025 Mart’ında başladı; 2026 ilkbaharında tamamlanmasıyla birlikte finansmana uygun fizibilite altyapısı güçlenecek. Ancak 5 GW hedef için Marmara’daki kapasite tek başına yeterli değil; bu nedenle yatırımcı belirsizliklerini azaltacak, ölçüm almadan da kapasite tahsisine imkân tanıyan inovatif modeller üzerinde çalışılıyor. Amaç, deniz üstü rüzgârda ilk projelerin planlandığı şekilde 2030’a kadar hayata geçirilmesi.” dedi.

Okumaya Devam Et

Son Yazılar

Trendler