100 milyon TL’ye kadar pay geri alım programı başlatıldı

Yakın zamanda Borsa İstanbul’da işlem görmeye başlayan Albayrak Beton, paylarında sağlıklı fiyat oluşumuna katkıda bulunmak ve pay sahiplerinin menfaatlerini korumak amacıyla 100 milyon TL’ye kadar kaynak tahsis edilen pay geri alım programını devreye aldı.

Albayrak Hazır Beton Sanayi ve Ticaret A.Ş. (ALBTN), halka arzın ardından sermaye piyasası şirketi olarak yatırımcı odaklı uygulamalarına bir yenisini ekledi. Şirket Yönetim Kurulu, sermaye piyasalarında yaşanan gelişmeler ve şirket paylarının Borsa İstanbul’daki fiyat hareketlerini değerlendirerek 100 milyon TL’ye kadar pay geri alım programı başlatılmasına karar verdi. Buna göre şirket tarafından azami 4 milyon adet payın geri alınabilmesi ve geri alım işlemleri için şirket öz kaynaklarından karşılanmak üzere 100 milyon TL’ye kadar fon kullanılması kararlaştırıldı.

Üç yıl süreyle uygulanabilecek program kapsamında yapılacak geri alımların zamanı, günlük işlem miktarı ve fiyatı, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile ilgili sermaye piyasası mevzuatında yer alan sınırlamalar çerçevesinde belirlenecek.

Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası (ÇEİS), 2024 yılında gerçekleştirdiği Çimento Sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği Kültür Analizi Projesi çıktılarında gelişime açık alanlardan biri olarak belirlenen “Ödüllendirme Sistemi”ne yönelik yeni bir rehber hazırladı. Akademik ve pratik olmak üzere iki versiyondan oluşan “İSG Kültüründe Ödüllendirme ve Tanınma Rehberi” kullanıma sunuldu.

Çimento sektöründe iş sağlığı ve güvenliği kültürünün gelişimine yönelik çalışmalarını sürdüren ÇEİS, 2024 yılında hayata geçirdiği Çimento Sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği Kültür Analizi Projesi’nin sonuçlarını uygulamaya dönük çalışmalarla destekliyor. Analiz kapsamında 51 üye fabrikada saha ziyaretleri gerçekleştirilirken, 463 çalışanla anket ve 56 çalışanla derinlemesine görüşme yapıldı. Analiz sonuçlarında kültürün evrensel boyut göstergelerinden biri olan “Ödüllendirme Sistemi”, sektörün gelişime açık alanlarından biri olarak belirlendi.

Bu alanda gerçekleştirilen ön çalışmaların ardından hazırlanan rehber, ÇEİS İSG Kurulu ve İSG Komitesi üyeleri, İş Sağlığı ve Güvenliği profesyonelleri ile İnsan Kaynakları profesyonellerinin görüşleri doğrultusunda nihai haline getirildi. Çalışma, güvenli davranışların sürekliliğini ve çalışanların güvenlik süreçlerine aktif katılımını destekleyen, şeffaf ve adil kriterlere dayalı ödüllendirme ve tanınma sistemlerinin oluşturulmasına yönelik bir yol haritası sunuyor.

Güvenlik Performansında Proaktif Davranışlara Odaklanıyor

Tehlikeleri önceden fark etme, riskleri raporlama ve sistem iyileştirmelerine katkı sağlama gibi proaktif davranışların teşvik edilmesi hedeflenirken, değerlendirmelerin kurumların risk profili ve operasyonel yapısını dikkate alan objektif kriterlere dayanması gerektiği vurgulanıyor.

Rehberde kazaların veya ramak kala olayların gizlenmesine neden olabilecek sonuç odaklı yaklaşımlar, yalnız maddi ödüle dayanan sistemler ve şeffaf olmayan değerlendirmeler yerine; proaktif bildirim kültürü, görünür liderlik, sürekli iyileştirme ve ölçülebilir değerlendirme kriterleri öne çıkarılıyor.

Şardan: “Güvenli davranışı görünür ve sürdürülebilir hale getirmek istiyoruz”

ÇEİS Genel Sekreteri Dr. H. Serdar Şardan, rehbere ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “İSG kültürünü geliştirmek için mevcut durumu ölçmek kadar, elde ettiğimiz sonuçları sahadaki uygulamalara dönüştürmenin de önemli olduğuna inanıyoruz. Kültür Analizi Projemizde gelişime açık alanlardan biri olarak belirlediğimiz ödüllendirme sistemini bu nedenle kapsamlı biçimde ele aldık. Hazırladığımız rehberle güvenli davranışların, riskleri önceden fark eden ve iyileştirmeye katkı sağlayan yaklaşımların görünür ve sürdürülebilir hale gelmesini hedefliyoruz. Bu hedef doğrultusunda çalışırken, sektörümüzün kültür gelişimi ile birlikte ülkemizin iş sağlığı ve güvenliği kültürüne de katkı sunması amacıyla rehberimizi kamuoyuyla büyük bir heyecanla paylaşıyoruz.”

Kurumlara 9 Adımlı Uygulama Modeli Sunuyor

Akademik rehber; güvenlik kültürü, davranış odaklı güvenlik, pozitif pekiştirme, ödüllendirme, tanınma ve takdir kavramlarının yanı sıra sistemlerin sürdürülebilirliği, risk yönetimi ve uluslararası iyi uygulama örneklerini inceliyor. Ödüllendirme ve tanınma sistemlerinin kurulması için amacın ve odak noktalarının belirlenmesinden etki ölçümü, raporlama ve iyileştirmeye uzanan dokuz adımlı bir yapı sunuyor.

Akademik rehberin uygulama odaklı ve özetlenmiş versiyonu olan pratik rehberde ise puanlama ve değerlendirme şablonları, ramak kala ve risk bildirim formları, bütçe planlama, davranış izleme ve KPI araçları, iletişim metinleri ile prosedür örneği yer alıyor. Farklı paydaşların sistem içerisindeki rollerini de tanımlayan çalışma, işletmelerin kendi koşullarına göre uyarlayabilecekleri esnek bir uygulama çerçevesi sunuyor.

Akademik ve pratik olmak üzere iki farklı versiyonda hazırlanan “İSG Kültüründe Ödüllendirme ve Tanınma Rehberi”, ÇEİS üyelerinin ve kamuoyunun kullanımına sunuldu.